Por que você não deve recrutar, mas atrair talentos?

Recrutar e atrair são duas ações importantes, úteis e comuns no mercado de trabalho, porém diferentes. É normal que associemos recrutamento à recruta, ou seja, àquela pessoa que está começando a vida no exército e que faz de tudo!

Mas será que é isso que desejamos quando se trata de desempenhar uma função em uma empresa? Será que essa é a linguagem mais aplicada no momento?

Agora, observe o impacto quando alguém diz: “Fui atraído pela empresa”. Quanto peso existe nesta ação, já que os colaboradores de uma empresa são a ponta de lança para seu sucesso!

Então, vamos entender a diferença entre estas duas ações: recrutar e atrair, a partir de alguns conceitos fundamentais!

O que desejo como empresa: recrutar ou atrair?

Antes de tudo, é fundamental a empresa compreender que colaboradores desejam para si. Claro que essa resposta está ligada à definição de cultura organizacional, que corresponde ao conjunto de atributos que caracterizam o perfil da instituição.

Ou seja, é um conjunto de normas, valores e missão da organização que ajudam a guiar comportamentos e hábitos de trabalho dos funcionários . Portanto, a cultura organizacional diz muito a respeito da empresa através de cada colaborador(a).

Sendo assim, são necessárias pessoas que estejam alinhadas aos requisitos da vaga e ao jeito de ser da empresa. Isso muda completamente o presente e influencia no futuro da organização, porque mostra aos clientes seus diferenciais e qualidades através das pessoas.

Ao mesmo tempo, a empresa precisa de talentos, pessoas com potencial, engajadas, satisfeitas em fazer parte do quadro de colaboradores, ou melhor, motivadas. E isso é um processo que, se bem feito, agrega valor, otimiza tempo e projeta a empresa no mercado.

Agora, o que você entende por recrutar?

O termo “recrutar” é muito utilizado quando se trata de seleção de candidatos para uma vaga de emprego. Se você for no busca do google, há inúmeras possibilidades de recrutamento em funcionamento. Porém, há algumas particularidades!

De forma que recrutar é um processo muito comum, na maioria das empresas, para preencher uma vaga específica. Inicia-se quando uma posição é desocupada ou criada e uma nova pessoa é selecionada para preenchê-la. O processo é de oferta e procura.

Assim, o recrutamento torna-se imediatista e linear; obedece a alguns padrões típicos, como: filtragem de candidatos, entrevista, seleção e contratação, e o objetivo é preencher uma vaga aberta que corresponda a uma necessidade específica.

Significa que é errado recrutar? Não. Porém o próprio nome já diz muito do processo, como também reflete um momento histórico do chamado setor de Recursos Humanos, quando estava mais preocupado com o funcionamento dos processos do que com quem gerencia os processos.

Então, que tal atrair mais que recrutar

Com o avanço dos meios de comunicação e da tecnologia, o mercado de trabalho passa por constantes mudanças. Logo, as empresas necessitam, cada vez mais, de pessoas qualificadas, que sejam capazes de corresponder às expectativas da empresa.

Essa necessidade mudou a forma de lidar com o capital humano. Antes, a estrutura administrativa era mais importante do que as pessoas, hoje é o contrário. Logo, os processos também mudam, não é possível acompanhar as mudanças sem inovar os processos.

Por isso, as empresas mudaram as estratégias! Se queremos colaboradores que se encaixem na realidade atual, então não basta recrutar, precisamos encontrar talentos! Ou melhor, atrair mais do que convocar, além de desenvolver e investir na permanência dos profissionais.

Logo, atrair é um processo de descoberta de aptidões, capacidades, competências, não apenas para um momento ou necessidade urgente, mas para o hoje e o amanhã da empresa.

Portanto, atrair é mais seguro do que recrutar, porque envolve a pessoa em vários aspectos da vida e do campo profissional. Vamos aprofundar melhor esse tema!

Benefícios da ação de atrair talentos

Existe uma diferença enorme entre recrutar e atrair! Acredito que já é possível diferenciar. Se o objetivo do processo de atração é reconhecer talentos para diversas necessidades da empresa, então o foco está nas pessoas, isso muda completamente a forma de agir.

Uma vez que os olhos não se detêm apenas no currículo, mas em cada pessoa que o acompanha, ou seja, em suas capacidades reais de interação e mediação de conflitos. Isso tudo, também, acontece com o conhecimento do candidato. Através da atração, ele é um protagonista do seu processo dentro da empresa.

Há, portanto, um processo humanizado, mais assertivo e que impacta diretamente no desenvolvimento da empresa, porque influencia nos resultados da organização e enriquece a cultura organizacional, como também no crescimento da pessoa humana.

Assim, a aquisição de talentos tanto permite a obtenção de informações profissionais que podem ser do interesse da companhia no futuro, como melhora a contratação já que vai ao encontro das capacidades da pessoa que se torna um colaborador em potencial.

Acreditar em talentos é investir em crescimento!

Atrair é um processo que pede empenho da empresa e dos candidatos. Mas vale a pena acreditar, investir e apostar, principalmente porque os benefícios para o negócio começam com a contratação mais assertiva de colaboradores e logo impactam nos resultados da companhia.

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